Visi: Bagaimana Pemimpin Melihat Yang Tak Terlihat

Menjadi seorang Pemimpin tentu memiliki banyak tantangan dan tanggung jawab. Kebanyakan dari kita selalu ingin menjadi Pemimpin yang Bijak. Tetapi apakah Anda sudah tahu hal penting apa yang harus di lakukan oleh seorang Pemimpin? Kabar Detik telah merangkum hal – hal terpenting yang harus Anda lakukan sebagai seorang Pemimpin

Satu hal yang membedakan pemimpin besar dari juga-rans adalah kekuatan, kedalaman, dan luasnya visi mereka

Visi adalah konsep yang aneh. Ini lebih dari sekedar tujuan atau tujuan. Tujuan hanya menyatakan apa yang ingin kita capai. Visi memberikan gambaran yang lebih lengkap yang menggambarkan impian, harapan, dan kemungkinan yang paling kita dambakan

Ingin Jadi Pemimpin Hebat, Gunakan 8 Cara Ini - Bisnis Liputan6.com
kabar detik

1. Melihat Kemungkinan. Kemampuan untuk melihat kemungkinan yang tidak dilihat orang lain adalah salah satu keunggulan dari pemimpin yang hebat. Di mana kebanyakan dari kita hanya melihat barang kiriman, pemimpin melihat produk menarik yang dapat mengubah hidup seseorang

Di mana sebagian besar dari kita melihat kantor dengan ruang untuk meja dan lemari arsip, para pemimpin melihat tempat di mana tim dapat melakukan pekerjaan inovatif

Di mana sebagian besar dari kita melihat orang dengan nama dan gelar, pemimpin melihat calon juara organisasi. Seperti yang dikatakan George Bernard Shaw, Beberapa orang melihat sesuatu sebagaimana adanya dan bertanya Mengapa? Saya melihat hal-hal yang tidak benar dan bertanya Mengapa tidak?

2. Jelas dan Menarik. Penulis manajemen Warren Bennis terpesona oleh kemampuan para pemimpin untuk melihat apa yang tidak dapat dilihat oleh kita semua. Beberapa tahun lalu, dia melakukan penelitian terhadap 90 pemimpin teratas di Amerika Serikat

Mereka termasuk orang pertama yang menginjakkan kaki di bulan, Neil Armstrong. Apa yang Bennis temukan adalah bahwa, terlepas dari latar belakang, disiplin, dan keadaan mereka yang berbeda, orang-orang ini memiliki satu kesamaan: visi yang jelas dan meyakinkan tentang apa yang ingin mereka wujudkan. Bagi mereka, visi itu tidak terjadi di masa depan. Itu tepat di depan mata mereka

3. Visi Tanpa Batas. Pemimpin yang benar-benar hebat tidak membatasi visi mereka. Mereka mengejar mimpi terbesar yang dapat mereka bayangkan meskipun itu hanya terwujud pada suatu waktu di masa depan ketika mereka tidak ada lagi

Ada cerita tentang pembuat film Walt Disney yang meninggal enam tahun sebelum pembukaan Disney World pertama. Pada upacara pembukaan, dua eksekutif Disney duduk bersama. Yang satu berkata, Sayang sekali Walt tidak bisa berada di sini untuk melihat ini.Yang lain menjawab, Kamu salah. Walt melihatnya. Itu sebabnya ada di sini

Sementara kebanyakan dari kita melihat tidak lebih dari tiga bulan ke depan, pemimpin yang luar biasa dapat melihat beberapa tahun ke depan. Elliott Jaques dari Brunel University percaya bahwa satu dari sejuta orang dapat melihat 20 tahun ke depan. Industrialis Jepang Konosuke Matsushita bahkan punya rencana 250 tahun untuk bisnisnya

4. Menarik Orang Lain. Pemimpin melakukan lebih dari sekadar memiliki visi tentang apa yang mungkin; mereka mengartikulasikannya dan menarik orang lain masuk. Mereka melakukan ini melalui metafora, gambaran, dan dengan memicu keinginan bawaan semua orang untuk menjadi bagian dari sesuatu yang besar

6 Kriteria Visi Yang Baik Bagi Pemimpin | Kubik Leadership

Bandingkan visi dua perusahaan minuman ringan terkemuka di Amerika pada tahun 1920-an. Salah satunya adalah perusahaan yang berbasis di Boston bernama Moxies. Tujuan mereka adalah menjual minuman berbahan dasar herbal herb. Tidak ada yang menarik di sana. Visi perusahaan lain adalah untuk memuaskan dahaga bangsa. Perusahaan itu adalah Coca Cola. Hari ini, tidak ada yang mengingat Moxies

5. Tindakan. Tanpa tindakan, visi hanyalah mimpi. Itu adalah ciptaan imajinasi kita, tidak lebih. Tetapi dengan tindakan dan kemampuan untuk melihat langkah-langkah dari tempat kita sekarang ke tempat kita bisa berada, mimpi menjadi kenyataan

Di Shell Inggris, para manajer diajari untuk mengembangkan kualitas yang dikenal sebagai visi helikopterŽ. Ini adalah kemampuan untuk melihat melintasi tiga zona waktu di masa depan, seolah-olah berada dalam helikopter yang melayang

Dari sini, Anda dapat melihat dataran dekat, kaki bukit tengah, dan puncak di kejauhan. Mampu melihat ketiga zona sekaligus menyelaraskan tindakan taktis Anda, perencanaan operasional Anda dan keseluruhan strategi Anda. Ada peta yang jelas untuk mewujudkan visi tersebut

Kita semua bermimpi tetapi sedikit dari kita yang mengingat mimpi kita apalagi bertindak berdasarkan mimpi itu. Tetapi para pemimpin berbeda. Mereka membuat perbedaan dalam kehidupan sehari-hari dan kehidupan kolektif kita

Mereka melakukan ini dengan menangkap impian kita, memeliharanya dengan hati-hati, dan dalam waktu penuh membantu kita mewujudkannya pada cahaya yang mulia

Leave a Reply